「功能堆砌的KPI狂欢」
当“日活”成了唯一圣旨，
当“创新”沦为PPT表演，
音乐App早忘了自己该做什么——
你塞进直播、短视频、AI搜索，
用户只想安静听首歌。「我们不需要万能App，只想找回‘打开就用’的快乐」
每次点开音乐软件，
像走进被推销员包围的商场：
“试试直播！”“逛逛社区！”“生成AI歌词！”
——可我只是来听歌的啊。
退订了QQ音乐会员，回到了Apple Music。
与许多西方App倾向于“小而美”，即专注于解决单一核心问题不同，国产主流的App产品设计总是想做一个“超级应用”（Super App），不听的做“加法”，或许他们初心也并非打造一个功能纯粹的工具，而是构建一个所谓能够满足用户多种需求的生态平台。
核心功能： 最初的在线音乐播放与下载。
社交探索： 加入评论区、音乐社交广场（如Music Zone）、K歌功能、直播、扑通社区（类似粉丝圈子）等，旨在通过社交增强用户粘性。用户不再是听完即走，而被鼓励在应用内进行互动、分享、建立关系。
泛娱乐拓展： 整合长音频（有声书、播客）、短视频、音乐演出票务、周边商城等，试图覆盖用户尽可能多的泛娱乐消费场景。
会员与变现： 复杂的会员体系、等级制度、粉丝打榜等，都是为了深度绑定核心用户，并刺激消费。
这种模式的根本驱动力在于流量变现和用户时长争夺。
1. 商业驱动 > 用户体验
很多 App 的核心目标是盈利，而不是纯粹提供干净、简洁的用户体验。
增加留存和时长：各种附加功能（社区、短视频、直播、任务系统）是为了拉长用户停留时间，提升所谓的「日活」和「月活」，方便讲故事、拿投资。
内嵌商城和广告：音乐 App 里塞进电商、会员商城、NFT头像，是为了变现和跨界变现。
KPI导向：设计团队往往为“功能上线数”“增长指标”背锅，没人为“少即是多”的设计负责。
2. 功能堆砌文化严重
国产 App 有种“全能工具箱”思维：
想成为“超级 App”（比如微信、支付宝）；
每个团队都想插一脚做“创新”，不管用户需不需要；
缺乏删减功能的机制，“加法容易，减法没人敢做”。
3. 同质竞争，创新焦虑
QQ 音乐、网易云、酷狗、咪咕……竞争太激烈，导致厂商不断加功能求差异化。
你上短视频，我也要加；
你搞AI生成歌词，我也不能落后；
本质上是“内卷”，不是为了用户好，而是“不能比别人少”。
4. AI 是技术焦虑下的万能药
“为什么什么都要接入AI”：
AI是热点，可以写在PPT上跟资本讲故事；
技术焦虑：别的公司上了 AI，不上就显得“落后”；
噱头与实际体验脱节，很多AI功能其实是“伪刚需”——听歌用不上、识曲用不上，一个简单的搜索功能被冠以“AI搜索”，但其核心体验并无质的提升。
5. 用户不是核心群体
对于很多音乐 App 的决策者来说：
真正热爱纯音乐体验的用户，可能只是少数；
大量用户更沉迷于直播、八卦、短视频；
产品最终是为“最大众”服务，而不是“最挑剔”的人群。
“红点”焦虑与频繁打扰： 为了引导用户体验新功能或参与活动，App会大量使用“红点”提示、弹窗广告和推送通知，这严重干扰了用户的核心任务流程，造成了普遍的“红点焦虑”。
✅ 总结一下
“屎一样”的app，只好卸载了。
不是它们不会做，而是它们不愿意做一个纯粹的好产品——因为没法赚最多的钱。
